當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體經(jīng)營-->詳細內(nèi)容 媒體報道傾向變化對媒介管理的影響 作者：王曉峰 日期：2008-11-24 字體：[大] [中] [小]

    隨著中國媒體管理的逐漸放寬，各類新舊媒體的崛起和重新包裝，媒體間競爭日益激烈，媒介管理在轉(zhuǎn)型化社會中越來越凸顯出重要的作用，而媒介管理猶如一把達摩克利斯之劍，長袖善舞者化不利為有利，被動應(yīng)對者陷入困局敗兵逃亡。
    雖然近兩年企業(yè)在媒介管理實行了很多制度上的改革，比如新聞發(fā)言人制度的常態(tài)化，品牌營銷的專人跟蹤，但媒體輿論的總體變化是日新月新的，因此企業(yè)在媒介管理上不僅要重視制度的建設(shè)，做好硬件，更要從理論上觀察做好前瞻性預(yù)測。
    觀察近段時間的蘇丹紅，三鹿
，匯源，再到山西煤礦，云南警察酒席等這一系列事件不難看出，當代的媒體管理越來越凸顯出新的特征和形式。
    這種新的形式在筆者觀察總結(jié)為：
    第一：媒體觸角的日益細化。90年代由于國內(nèi)媒體的缺乏，全國性輿論平臺僅有少數(shù)幾個媒體，但隨著國內(nèi)交通，通訊大環(huán)境的改善和當代新媒體的增加地方性媒體顯現(xiàn)出泛地方化傾向，網(wǎng)絡(luò)，全國性媒體報道顯現(xiàn)向中小城鎮(zhèn)，向邊遠農(nóng)村延伸化的傾向，使得以前不出新聞的地方現(xiàn)在新聞事件層出不窮，而且其影響力和惡劣性更是大中城市所無法比擬的。這是由于在國內(nèi)大中城市媒體布點日益完善，新聞事件報道趨同，除政治化和大型活動特有的獨家報道權(quán)外已很難讓大中型媒體在內(nèi)容上實現(xiàn)內(nèi)容為王的競爭，因此各種新聞題材只有向以前關(guān)注度少，但事件總量發(fā)生頻率高的中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村延伸。為此列舉2007到2008的部分事件供大家參考：2007周老虎事件（陜西鎮(zhèn)坪縣），山西黑磚窯（山西洪洞縣），三鹿奶粉事件，《侯東峰再揭電視購物虛假廣告》（網(wǎng)絡(luò)博客），陽宗海污染事件（昆明市宜良縣），山西“封口費”事件（山西臨汾市洪洞縣堤村鄉(xiāng)干河村）
    第二：媒體的互相滲透化。由于電視媒體，平面媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體基于各自不同技術(shù)手段的不同，使得各類媒體為做好影響力，做透新聞點，搶到時效性不得不相互聯(lián)手結(jié)盟，比如平面媒體往往與網(wǎng)絡(luò)媒體在新聞題材上實現(xiàn)共享，網(wǎng)絡(luò)爆炸性的新聞，平媒跟進做深度內(nèi)容，平媒活動類報道依托網(wǎng)絡(luò)報道覆蓋到更多人群，電視與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)手實現(xiàn)實時互動，增強參與度。當然這也為企業(yè)的整合營銷提供了更多更好可供選擇的平臺，但另一方面，各種平臺的增多使得企業(yè)及時捕捉消息，實時公關(guān)的難度更大。
    第三：媒體的功利性增強。由于媒體的市場化管理和當前我國新聞管理制度上對媒體從業(yè)人員把空上的暫時性缺陷，媒體從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，一般全國性大報，黨政性大報由于內(nèi)部管理嚴格，使得新聞權(quán)威性高，真實性大，但諸多網(wǎng)絡(luò)媒體，中小型報紙，往往為了制造新聞熱點對新聞的真實性缺乏有效的審核機制，使得假新聞層出不窮，近兩年來在國內(nèi)風(fēng)起云涌的網(wǎng)絡(luò)營銷公司對此更是推波助瀾，即使國家經(jīng)歷了幾次整頓，但對一個轉(zhuǎn)型過度時期的社會而言這都是治標不治本，更為可怕的是媒體行業(yè)的潛規(guī)則“有償新聞”猶如一只雙刃劍，當不利消息傳出企業(yè)可以以重金封口，但企業(yè)日常應(yīng)對各種記者，編輯的各種變相贊助，公關(guān)……這一系列東西反過來又加重了企業(yè)負擔(dān)，成了精神包袱，甚至影響了企業(yè)的正常運作，成為了眾多企業(yè)的一個難言之隱。
    如何做好新形式條件下的媒介管理，個人認為在保持原有機制上企業(yè)應(yīng)不斷靈活創(chuàng)新：
    第一：做好傳統(tǒng)的媒介管理工作。新聞發(fā)言人制度，品牌專業(yè)對口部門的管理是當前企業(yè)應(yīng)對各類事件的基本工具，但相當多企業(yè)在此點把握不到位，很多企業(yè)新聞發(fā)言人有責(zé)無權(quán)，是臨時指定，而且該人不是企業(yè)日常決策的參與人士，因此出現(xiàn)了在關(guān)鍵時刻新聞發(fā)言人，說大話，講套話，甚至牛頭不對馬嘴，加重了新聞事件的發(fā)展。品牌管理部門也只是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)命令發(fā)發(fā)稿，整理整理資料，沒有做日常的媒介監(jiān)測，很多事件爆發(fā)，記者找上門了才被動應(yīng)付。
    第二：做好危機管理工作。也許危機一百年都不會發(fā)生，但發(fā)生一次對一個企業(yè)來說已經(jīng)是一種致命的傷害了。危機管理不是一項新生事物，很多企業(yè)建立了很多年，但是流于圖紙和文字，從未在企業(yè)內(nèi)部真正應(yīng)用過，一遇危機才臨時抱佛腳慌不擇路。而事實上，危機管理應(yīng)該作為一項常態(tài)性工作，中大型企業(yè)應(yīng)該每年實行核心管理人員主導(dǎo)的，全部人員參加的演習(xí)一次。只有每個人都進入角色，了解自己了才能在戰(zhàn)時各自站位，做好自己的戰(zhàn)斗準備。
    第三：培育代言人制度。一個企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)到銷售要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有可能是事件的爆發(fā)點，因此企業(yè)應(yīng)該著力在每個環(huán)節(jié)都培育好自己的忠實的盟友，從研發(fā)的工程師，到管理制度的指定者，再到生產(chǎn)線的員工，再到代理，再到消費者，保證每個環(huán)節(jié)都有目擊證人，企業(yè)在應(yīng)對危機時關(guān)鍵點人的說服力絕對比新聞發(fā)言人的話語更有說服性。當然這項制度不是要企業(yè)從新投入人力物力做專項投入，而是要通過自身的日�；顒�，比如例會，表彰，促銷，訂貨會等環(huán)節(jié)不知不覺的塑造出來。
    第四：量入為出。一個企業(yè)既要知道自己每年需要多少報道量，在什么媒體達到什么效果，也要知道每段時間社會上都發(fā)生什么了，是否有與自身相關(guān)的新聞發(fā)生。在一個媒體化泛濫的時代，企業(yè)想打通所有的媒體環(huán)節(jié)這幾乎是一種妄想，而且就投入產(chǎn)出來說也絕對是一個不合市場邏輯的做法。對于輿論只可疏導(dǎo)，不可圍堵。企業(yè)媒介管理人員只要忠于職守做好了媒體日報，周報，月報材料充實，任何事件發(fā)生，只要是第一時間采取措施，都不會造成嚴重后果。而鑒于當前社會輿論的關(guān)注焦點的中小城鎮(zhèn)化，農(nóng)村化傾向，企業(yè)的媒體管理人員應(yīng)該多關(guān)注自己位于中小城鎮(zhèn)，邊遠農(nóng)村的銷售終端合代理商的情況，通過銷售人員，通過代理商多了解這些終端，我相信由于這類終端在當代的脆弱性，將來還會有更多的事件在此發(fā)生。


王曉峰簡介： 2006/04—阿拉伯亞洲商務(wù)衛(wèi)星電視臺 職務(wù)：品牌推廣部經(jīng)理 2004/08—2006/04：廣州服裝設(shè)計師協(xié)會 職務(wù)：媒介主任 郵箱：chinaxiaofeng2004@163.com 手機：13610081809